Tendências de RH para 2024
Tendências de RH para 2024
Gestão de Pessoas é uma área em constante transformação. Mudam os cenários sociais, as tecnologias evoluem, pautas ganham e perdem força a todo momento e cada geração tem suas próprias características. Sem falar que cada pessoa é única e precisa de atenção individual.
Por isso, ao lidar com os desafios da área (como atrair, recrutar e reter talentos), os gestores precisam estar conectados com as tendências do mercado e desenvolver novas metodologias. Só assim conseguirão construir equipes sólidas e cada vez mais eficientes.
Pensando nisso, separamos 5 tendências principais que permeiam o RH e que se consolidarão em 2024. Confira:
1 – Treinamento estratégico para as Lideranças
Os líderes de uma empresa são aqueles responsáveis por orientar e motivar as equipes, garantindo que elas alcancem os resultados esperados. Portanto, é fundamental que eles tenham as habilidades e competências necessárias para desempenhar esse papel de forma eficaz.
Dentre as competências mais importantes para os líderes, estão:
- Visão estratégica: devem enxergar claramente os objetivos da empresa e como alcançá-los
- Capacidade de Liderança: devem ser capazes de motivar, inspirar e desenvolver seus colaboradores individualmente
- Comunicação: devem comunicar-se de forma clara e eficaz em todos os canais
- Resolução de problemas: devem ser capazes de identificar e resolver problemas de forma eficiente, reduzindo atritos
- Tomada de decisão: devem ser capazes de tomar decisões assertivas, mesmo sob pressão
Como sua empresa treina os líderes?
A Universidade Corporativa da Senior é uma plataforma completa para treinar líderes e outros colaboradores. São diversas aulas, treinamentos e certificados em diferentes setores, com foco destacado para Gestão. Saiba mais aqui.
Dica de ouro: sua empresa pode ter acesso gratuito à Universidade Corporativa da Senior por 1 ano!* Com a adesão do Wiipo Flex (nosso cartão de benefícios flexíveis) até o final de janeiro de 2024, seus líderes e times podem se qualificar ainda mais sem custos.
2 – Bem-estar no trabalho
Um colaborador que não dorme bem não consegue estar 100% no trabalho, assim como quem está sofrendo com ansiedades pessoais não consegue contribuir significativamente com o time.
Diversas variáveis relacionadas ao bem-estar do colaborador afetam diretamente sua performance, mas não só isso. Imagine um colaborador que tem ansiedades constantes envolvendo suas finanças, por exemplo. A deficiência (ou ausência) em sua própria educação financeira o coloca em apertos e constantes crises de ansiedade. Sem saber a real origem dos problemas, sempre assume que um salário um pouco maior o ajudará, resultando em uma demissão não justificada.
Este é só um exemplo de como o bem-estar do colaborador torna-se um foco estratégico para as empresas. A implantação de novos benefícios relacionados à qualidade de vida, ou a ampliação de programas já existentes, tem impactado positivamente os colaboradores e as empresas como um todo. A tendência é não só continuar impactando, mas se tornarem uma real estratégia competitiva para as empresas atraírem e reterem talentos.
Como começar?
O início de qualquer estratégia deve ser identificar as principais dores dos colaboradores. Seja por pesquisas de clima ou entrevistas presenciais, analise os contextos e as respostas. A partir destes dados e reflexão, desenhe programas e traga benefícios que façam sentido para os times. Pode ser que o RH descubra um norte completamente diferente dos benefícios já oferecidos, ou mesmo que cada área da empresa tenha uma necessidade bem diferente. Tudo bem. A medida que vão remodelando os benefícios oferecidos, observe como o bem-estar dos colaboradores vai respondendo positivamente.
Que benefícios posso oferecer?
Existem diversos tipos de bem-estar: mental, físico, financeiro e social. Cada um exige uma atenção especial e benefícios específicos. Cada empresa deve olhar de perto a situação dos seus colaboradores para decidir como e onde investir os esforços. Por isso, e cada vez mais, os benefícios flexíveis são essenciais. Além da liberdade que conferem ao colaborador, a empresa pode gerenciar as categorias de benefícios de uma forma cada vez mais estratégica. Com o Wiipo Flex, por exemplo, é possível criar um bolso totalmente personalizado para atender às necessidades dos colabs.
Algumas sugestões de categorias de benefícios são: home office, academia, saúde, bem-estar e até produtos voltados para PETs. Outros serviços também são percebidos como benefícios pelos colaboradores, como o caso do crédito consignado (aqueles que incluem taxas justas e trilha de educação financeira), premiações corporativas e vales sazonais.
Quanto mais estiverem conectados às necessidades dos colaboradores, mais serão significativos, contribuindo ativamente para o bem-estar de todos.
3 – Flexibilidade
O trabalho híbrido, mesmo não sendo uma realidade para todos os setores, com certeza é um formato de trabalho que veio para ficar. Essa busca por flexibilidade é uma crescente entre os colabs e candidatos, resultando em uma real vantagem competitiva na hora de atrair e reter talentos.
Como sua empresa oferece flexibilidade?
Mesmo se sua empresa não possui o formato de trabalho hibrido, existem outras formas de entregar flexibilidade para os colabs. Pode ser um pequeno ajuste nos horários do expediente, um home-office ocasional ou mesmo nos benefícios.
O importante é estar aberto para ouvir as necessidades e usar estratégias que melhorem a experiência do colaborador.
4 – Experiência do candidato
Todo o processo de recrutamento e seleção ganhará mais destaque em 2024. Com inovações tecnológicas e o uso de IA cada vez mais frequente nos serviços voltados para o RH, os candidatos também esperaram uma experiência cada vez mais inteligente e dinâmica.
Com a Colabbe, por exemplo, as empresas podem tornar todo o processo de admissão digital, dinâmico e muito mais eficiente. Conheça mais sobre a plataforma aqui.
Mas dá para melhorar: com a adesão do Wiipo Flex até janeiro de 2024 sua empresa pode ter acesso gratuito à plataforma Colabbe por 1 ano!*
Saiba mais aqui e conheça as condições.
5 – Softares all-in-one
Sistemas de RH já são bastante frequentes no mercado. A tendência para 2024, porém, é que as organizações escolham cada vez mais as ferramentas all-in-one (do inglês, “tudo em um”). Ou seja, diversas funcionalidades reunidas em um único sistema.
Qual a vantagem?
Centralizar as funcionalidades otimiza o tempo das equipes. Usar um sistema único é muito mais intuitivo e simples de se aprender. Não são mais necessários diversos treinamentos e diferentes fornecedores para contatar. Apenas um sistema significa centralizar os investimentos com tecnologia, melhorando até a qualidade do atendimento.
Também são otimizados os processos de integração e manipulação de dados. Se antes era necessário exportar e importar os dados e documentos de um software para o outro, agora basta dar os comandos. Tudo já se encontra ali, evitando perdas e erros de processamento.
Com o tempo otimizado, sobra (muito) mais para a análise dos dados e a elaboração de novas estratégias. Sem falar que basta olhar para um único dashboard para ter a visão geral de como estão os processos da empresa.
Todos os serviços da Wiipo, por exemplo, são relacionados entre si. Nós somos uma plataforma completa de serviços para o RH e os produtos são ativados de forma simples e sem burocracia.
Deixe um comentário