Dicas para engajar os colabs no fim de ano
Dicas para engajar os colabs no fim de ano
Fim de ano é um período alegre, cheio de datas comemorativas e de eventos. Tem Natal, férias, confraternizações, amigo secreto e Réveillon… É um período cheio de emoções e expectativas.
Para o RH, também é um período desafiador, pois, além de lidar com as rotinas operacionais e com o planejamento do próximo ano, ainda enfrenta questões específicas da época, como: pedidos de férias, horas de trabalho flexíveis, bônus, incentivos, festas corporativas, distribuição das cestas de Natal, etc.
Mesmo assim, o fim de ano pode ser um período de celebração para a empresa e também para o time de RH. Pensando especialmente nos Gestores de Pessoas, preparamos 5 dicas especificas para o período das festas. Vem com a gente!
Dica 1 – Cestas de Natal no modo ON!
De um modo ou de outro, todos os colaboradores esperam algum “mimo” no final de ano. Seja uma lembrança ou mesmo a clássica Cesta de Natal que faz a diferença para muitas famílias.
O problema é que a compra e, principalmente a logística de distribuição das Cestas de Natal são algo caro e bastante complicado para a empresa. Nossa dica de ouro: simplifique a vida do RH com a Cesta de Natal carregada diretamente no Wiipo Flex dos colabodadores.
Dá para fazer uma recarga em um bolso específico (criado pelo RH com o nome desejado) ou então direcionar o valor para o Bolso Livre, sem restrição de uso para os colaboradores.
Assim eles podem comprar os itens que mais gostam no lugar que for mais cômodo para eles. Sem caixas pesadas, sem logística e sem errar no sabor do Panetone.
Saiba mais sobre o cartão de benefícios flexíveis Wiipo Flex aqui.
Dica 2 – Reconheça e agradeça
Uma forma poderosa de incentivar os colaboradores é por simplesmente reconhecer e agradecer por seu trabalho. Por isso, tire um tempo para agradecer aos times. Envolva todos os gestores e incentive-os a replicar o reconhecimento. Quanto mais específicos e honestos forem os agradecimentos, mais os colaboradores vão se sentir motivados.
Afinal, sentir que seu trabalho é importante e que os outros percebem seus esforços é fundamental para o senso de pertencimento. Por isso, agradeça, reconheça os pontos fortes de seus colaboradores e abra o caminho para um 2024 onde eles se sintam realmente parte da empresa.
Dica 3 – Engaje com incentivos
Como Gestor de Pessoas, você já sabe o quão importante é usar incentivos para engajar os times. Mas especialmente no fim do ano – época geralmente menos produtiva no ano – eles assumem papel central em motivar os colaboradores.
Use os incentivos de forma estratégica, deixando bem claro o objetivo e a expectativa sobre o trabalho. E nem é preciso investir enormes quantias. Com o Wiipo Premia, por exemplo, é possível comprar vouchers de diferentes marcas em um único fornecedor e com descontos por volume. Simples, altamente desejável e efetivo. Conheça mais sobre a solução aqui.
Outras formas (não monetárias) de incentivo também funcionam e podem ser exatamente o que seus colaborares precisam. Exemplo: trabalho remoto ou horas flexíveis durante o período das festas. Lembre-se, porém, de deixar claro os requisitos e alinhar as expectativas quanto às entregas junto aos gestores.
Dica 4 – Seja flexível
A empresa vai fechar entre o Natal e o Ano Novo? Alguns times podem ficar em regime remoto neste período?
Lembre-se que nem todos os colaboradores viajam, celebram o Natal ou preferem tirar férias neste período. Pode ser muito mais interessante deixar eles escolherem uma outra data ou mesmo prover alternativas de trabalho (como home office).
O Spotify, por exemplo, aplica uma política de Feriados Flexíveis, onde cada colaborador decide quais feriados irá tirar no ano. Dessa forma eles escolhem os feriados que são mais significativos para eles, respeitando a diversidade dentro da empresa.
Dica 5 – Esteja pronto para as festas
Sua empresa ainda vai organizar uma festa de fim de ano? Os times terão alguma troca de presentes ou happy hours paralelos?
Independente se a empresa irá organizar os eventos ou não, saiba que eles irão acontecer. Por isso, não importa o cenário: ter uma política definida sobre o assunto é fundamental. Ela deve incluir regras sobre a organização de eventos internos, sobre premiações, troca de presentes e outros assuntos pertinentes à realidade da empresa e dos colaboradores. Estas diretrizes devem ser claras e amplamente divulgadas internamente.
E se a empresa estiver organizando a confraternização, aqui vão algumas regras de ouro:
- Crie, revise ou reforce a política sobre festas corporativas
- Não inclua, ou limite, a oferta de bebidas alcóolicas
- Ofereça suficiente comida e bebidas não alcóolicas
- Estipule o horário de início e fim
- Designe responsáveis para cuidar do andamento da festa
- Aliste as coisas que não podem acontecer e tenha um plano B caso elas surjam
- O tom do evento deve respeitar os colaboradores e os costumes locais
- Aproveite a oportunidade para criar vínculos significativos entre os times
Curtiu nossas dicas? A Agante deseja que este fim de ano seja um período cheio de realizações e momentos especiais na sua empresa. E claro, que seu trabalho como Gestor de Pessoas seja mais leve!
Boas Festas! E conte conosco em 2024!
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